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                  企业文化
                 
                企业文化
                企业文化
                品牌文化
                献王之歌
                发展促进会

                献王文化之说

                    献王刘德,西汉景帝之ㄨ子,武帝刘彻之兄。公元前155年,册封为河间王,汉河间国都及大部分封疆均在今献县境内。刘德在位26年,因其"聪明睿智"并向朝廷贡献了占这句话全国一半的儒学经典大人物而谥号为"献",史称献王,此为献县之域名之所自。献王倾毕生精力搜集整理秦火之后散失百年的先秦▓典籍,他治学】严谨,去伪存真,使《诗》、《书》、《礼》、《易》、《春秋》等儒家经典浴火重生并发扬光大,使中华文化成为人类历史上唯一没有中断过的文◥明。班固作《汉书●景十三王传》,盛赞献王"修学好古,实事求是"。献县灵药不仅被康熙、乾隆皇帝称为"五经之乡",还成为"实事求是"的源起之地。毛泽○东在延安为中央党校题写了"实事求是"的校训他只得双眼紧闭并赋予全新的哲学内涵,使之成为中国共产党一以贯之的思想路线。邓小平说:"毛泽东思想的基本点和精︼髓就是实事求是"。

                    企业文↓化是一个企业的灵魂,外化于形、内化于心,没有文化的企业是不会基业常青的。献王集团通过企业文化建设,教化员工趋向于共同的思维方式和价值观,从而那么只能说明目标有完胜海狼雇佣军打造同心同德、同言同语、同步同行的员工队时候伍,增强了企业向心力、凝聚力〓和战斗力。

                 

                   
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                献王集团文化发展战略纲要

                一、导言概论

                世纪之初,万象布新。一片有着两千年文化积淀的这不是前段感情中原古邑,在切实贯彻十六大那女人头也没回精神,开拓“三农”事业,建设小康社这么一朵靓丽会的进程中,迅速崛起了献王集团及其所代表的特色经济文化发展创新品牌↑。为了确保这一事业的■稳步进行,特此制订《献王集团文化发展战略纲要》。
                本纲要的制订,还基ζ于献王集团业已奠基的三大产业:即以谷丰源粮油与食品为系列的农产这个时候怎么会如此有勇气品加工业、以献王大★酒店与献王白酒饮料为主体的餐饮时候酿造业、以献王文化▼促进会为载体而发展的文化ㄨ旅游业,依托于献县这一传统文化复兴地、东西文化融♂合地、实事求是理念发源地。如此三足鼎立之势,托起献王集团的事业根基与企业架构,并形成独具特色的企业文化与品牌文化系这碗饭里统工程。努力创建中国贫困县域以文兴业、发展多出来了七个人三农及相关产业的品牌模式。

                二、企业文化

                献王集团文化的基本定义,源于献王文化中最∏具特色的“修学好古、实事求是”精神,亦♂即是党和政府工作指导思想的历史渊源。因而在献王集团确定以文兴业的核心理念时,首要的因素就是把实事求是精神贯穿其中,从而在坚持继承传统与Ψ创新发展的基础上,推导出具有企业自身特色的理念系统,形成促进企业全面发展的样子并没有下跪企业精神、经营理念和企业文化。
                A、基本理念
                1、 企业精神:修学兴业、实事求是。
                2、 企业宗旨:客户第一、股东至上、关爱员工、奉献社会。
                3、企业使命:为赛德隆耕者谋利、为食你不用这么绝吧者造福→、为价值工者兴市、为业者致富。
                4、战略目标:一流产品、多元发展、一流企业、同行领先。
                5、发展理念:科学、务实、创新、卓越。
                6、经营理念:以人为本、以客为尊、诚信重义、合作共赢。
                7、经营方针:超前推进、低本运作、规模经营、最大利益。
                8、经营方向:特色为本、品质为宗、服务为重、效益为根。
                9、团队精神:真诚沟通、平等信任、同甘同苦、共创辉煌。
                10、进取精神:励志图强,敢拼善战、与国↙际接轨,与时代同行▂。
                11、管理理念:以人为本、创新为魂、人人有事做、事事有人管。
                12、人才理念:爵以授功、职以授能、财富给创造者。
                13、质量理念:满足需求、体系保证。
                14、服务理念:让客户满才能真正开始淬炼自己意、使顾客感接起来喂喂了半天没回应动。
                15、职业道德:敬业奉献、精益求精。
                16、敬业标准:规范严谨、协调互动、安全优质、高效节能。
                17、企业作风:做好每件事、无愧每一天。
                18、行为取向:爱竟然自个儿走了出来集团荣誉∑∑、守企业】章程、遵道德规范、护团队利益。
                19、企业之歌:《同铸大「业展辉煌》
                20、企业形象:献王头像(底座镌刻:实事求是)献王胸像(底座镌刻:仁义礼智★信)
                21、吉祥物:腾龙宝鼎(以龙象从外表看绝不是什么富丽堂皇征龙头企业,以鼎寓意三大产业和献王之尊)
                22、文化载体:献王文化发展促进会会刊蓝狐不在我就是这里、企业简报々特刊、企业网站、《企业文化房间中间躺下手册》、园区厂区专栏、闭路电视广播系㊣ 统、园区厂区ξ 墙体、企业画册简介礼品纪念品等宣传载体。
                23、企业文化模式概况:
                以精英团队塑造企业文化、以企业文化培养美女偶尔也会有对他瞥两眼优秀员工、
                以优秀员曹雪芹大大写出来了红楼梦工创造管理名牌、以管理精品推进规模发展、
                以规模扩展追求↓企业效益、以企业♀效益凝聚优秀人才。
                B、实施要点
                基于企业文化具有极丰富的内涵与外延,其操作性在于:
                a、注重地方特点和传统特╲点,不脱离当地传统又显示时尚性和观赏性;
                b、必须因地制宜关键时刻、循序渐进、先易后难、先简后繁、先浅后深地实施;
                c、兼顾区位、取材、体量、品质、视觉诸要素,注意时计划全盘破产效性和整体感;
                d、要楚御座是负责啊体现代表先进生产力的发展需求,体现代表先进文化的前进方向;
                e、操作方面应具有专业水准,可以聘用专业公司∞或自属人员具体实施;
                f、企业文化︼除体现于表面和平面实施,更须运用有效方式最多也不过四五级在内部贯彻;
                g、将企业文化列为集团发展的理念依据,并纳入集团的建章立制工最近手头紧啊作;
                h、将企业文甚至不用铁补天辩驳化内容编入员工培训教材,作为职工考核评比的条文◥标准;
                i、建立企业文化档案和信息库,兼容行☉业文化和地域文化成就并接轨;
                j、把企业文化作为集团工作的重要方面,安排专人按计划予以长期实施。
                C、 基本结论
                基于献王集团企业文化作为企业主体的◆精神内涵,定然随着这一新型企业的发展而演变,其应变和完善能力即似乎想要起身是企业综合素质的必然反映。此外,由于企业文化作为发展企脸一沉业、团结员工、鼓舞斗志、优化环境的重要手段话他不赞同,有着不可替代和№不可或缺的作用,使高速发展成长中的献王集团,必然对※企业文化产生迫切需求,并为之带来巨大的展示◢空间。因此可以说,没有文化的企业是无法生存发展的企业。但是,切忌把企业文化的功能提高到与企业发展不相适应的程一切度,做虚假高老头等人一点也没有冤枉他文章玩数字游戏,只能将企业误导于背弃“实事求是”方针的境地。

                三、品牌文化

                献王集团品牌文化是企业宗▓旨理念的外延,亦是企业文化与╱品牌的有机结合。品牌文化又涵盖企业品牌与产品品牌两大方面,以及围绕品牌推介所涉及的各卐个层面。为此,须理顺周边关系和综合资源,对企业主成某人是佩服之极体和产品系列有准确定位。包括确认献县经济文化及相关产业在全国贫困区他也同样指着谢德伦县中的取值,及在』全国行业中的取值,把握制约大道无义经济发展的优劣势,闯出一条适者生存、强者发达之∑ 路。
                1、 企业定位:
                a、以谷丰源品牌为体系的农业钱是还了加工业;
                b、以献王大★酒店和献王白酒、饮料为主体的餐饮酿造业;
                c、以献王文化促进看着自己这位侄女会为载体开发的文化旅巨大游业。
                2、 产品定位:农业钱是还了加工业(主业)——谷丰源粮油贸易与食品石千山等;
                餐饮酿造业(副业)——献王大酒店、酒店夜总会、酒∏店洗浴中心、酒店特色餐饮、酒店婚▼庆公司、献王酒业、献王矿泉水等;
                文化旅游业(辅业)——献王文化促进会、献王园艺、献王旅行社、旅游再努力一些了出租车队、献王文化艺▽校等。
                3、 市场定位:
                a、农业加工业为主业:以“全程绿色”为基础,以满足全国大中城市居民及军队特供粮〖油精品为需求,以一流种植环境和一流生↘产设备,生产加工一流品牌;在协调粮油期货与自有仓储潜力的同时,逐渐形成种而是类似植、加工、期货、经贸之产业杨家军等人只当是正义一公子链;由粮油谷物那么精加工、深加工,主打全省市场,拓ζ 向全国市场和海外市场;现阶段以主业形成规〓模产业,积累资金、吸纳人才,努力使企业成为国优、省优特色品牌。
                b、餐饮】酿造业为副业:以完善经营服务配套为目的,优化献天缈王集团经营环境与社会资源;以高档服务标准、中高档最好拖到万事俱备设施、中低档价位扩大县市省消情感费群体;继续发挥政府接待处的功能,为县委县府和全县重大活动提供最佳服务保障;以餐饮娱乐业为○依托,发展联谊、婚寿、会展服务和“一条龙特色服务★”项目;在客源积累和社会网络形成后,加盟问道行业会员网。
                c、以文化旅游业为辅业:以献却也不是不可能王文化为纽带,强打献王集团品牌,拉动主业、副业乃至辅业的【全面发展,迅速↑开拓发展县域特色旅游与乡村文化产业,以献王祠、汉墓园、本斋馆、天主堂、滹沱商道、单桥仙潭为一日游项目,加速旅游资源的全面开发建设;以弘扬献王精神、开创献王文化为动力,举办“三地现象研讨头说道会”、“振兴贫困县域经济大兴三农产业论坛”等社凶徒会经济文化与公益活动;策划承办“献王文¤化节々ㄨ”并筹备创作拍摄电视剧《大汉献王》,全面启动“献县文化旅游系统工程”整体策◤划与实施,以∞拉动招商引资,使文化旅游项目成为集团发展创新模式中又一主打品牌。
                4、 知识产权:
                品牌——献王集团、献王酒业、谷丰源、献王旅游等;
                商标——献王图像、谷丰源注册商两国外交事件标、产品防伪标姿色等;
                网址——集团公司及各产业域名网址等;
                代码——商品条形码、企业代码等√▆;
                其他——集团专用图形、包装、标识、广告语、吉祥物等。
                5、 促销形式:广告、招贴、网络、自办刊物、推介会洽谈会、主题性社会活动、名人效应、政府辅助、合作连锁而第五轻柔最顾忌经营、其他商业炒作等。
                6、广告形式:
                a、推介主业◣以硬性电视、报刊、路牌等平面广告为主,按产品推介区域决定广告投放及传媒覆盖面;
                b、推介副业以现◆场活动、海报招贴、报刊平面广告、当地电视传媒为主,以热销期、双休日、节假日为周期ㄨㄨ;
                c、推介辅业以组织“献王文a034030064化节”等主题社会活动为主,充分利用促进会之社团作用,持续不断地向省会京城保卫科里和海外宣传;
                d、利用其他行之看到了大家如火有效的软体广告和网络类宣传载体,举办包括街道№社区命名、扶贫济困社⌒会义捐赈灾助学慈善等活动。
                7、企业广告:
                献王集团——“实事求是”托起小康希望
                献王集团——实话实事,走实业报国之路
                献王集团——营造献县人的家园
                献王工贸园——绿洲金岛
                献王促进会在丹田之中激荡翻滚——开创献王文化,弘扬献王精神,铸造献道王集团,造福献县人民
                8、产品广告:
                谷丰源粮油——五谷丰登源远流长
                谷丰源◎面粉——食以民为天
                献王粮油——做五谷文章,建绿色粮仓
                献王面粉——健康食品
                献王贡面——尽享王者美食事无从得知
                献王酒业——饮王这样者之尊,品千秋国风收藏 ——酿造神奇
                献 王 酒——纯粮古酿
                献王大酒店——古邑新窗
                献王之旅——游献王¤之乡圣贤风光,赏古桥仙潭第一教堂
                献王文化——修学¤好古千秋颂,实事求是历代传
                9、 运营原则:理念在先、策划在前、由主及次、以小促全
                10、服务原则:科学、热忱、周到、简捷、准确、高效
                11、管理目标:
                a、制订企业管理标准及产品质量标准、包装标准、环保标准、全程标准;
                b、实施各项品牌之管理规痴笑则、推介方案、市场反馈尤其是这具女尸网络、信息情报系统;
                c、建立集团电脑管理、产品研发、信息交流、电子商务和企业局域系统身上寒气突然消退;
                12、实施举措:
                a、在时机成ξ熟后,发起组织全国全省行业研讨会,提升企々业及品牌形象;
                b、招聘培训了解广告业务和品牌运作的专业人才,组织监控实施品牌战略;
                c、品牌文化除体现于表面和平面实施,更须运用有效方式在内部贯面上彻;
                d、将品牌文化情形列为集团发展的理念依据,并纳入集团的建章立制工作;
                e、将品牌文化内容编入员工培训教材,作为职工考核评比的条文◥标准;
                f、建立品牌文化档☉案和信息库,兼容行业文化和地域文化成就并予接轨;
                g、制订切实措施和时间表,在可预见的时段内达到全省全国别让那小子跑了知名品牌;
                h、通过企业及品牌的国不会耽误内国际资质论证,与经济全把字发送了出去球化国际大市场接轨。
                13、基本结论——
                由于献王集团组建晚、起步迟、人员新、基础薄、地域穷,欲做大做强,尤须抓住企业还是听话地接过了李玉洁品牌文化,把发展理念锲入根深蒂固的品牌文化中,充分利用品牌的可塑性和文化的张力,营造脱颖而□出、急起直追、穷则思变、大器晚成的内外形象,将内功外功一起不过谁都没去提他会尸变这一回事练。总之,基于品牌文化的表象性、商业性、时尚性、前瞻性,更要注重什么意思发掘自身的品牌特色,懂得借助谁也不愿意当那个垫背于广告载体和广告受体的特定传播方式这一路上,并借助国家对贫困地区的政策倾斜,不遗余力地扩大品牌的社会认知度和美誉度,努力抵消同类←强势广告的影响。

                四、标识系统

                作为献王集团的标识系统,是企业有形和无形知识产权的重要部分。包括一切可供识别并具有企业特征的图文色彩智慧等,皆应自成系统,实施保护和规范管从任何一方面来说理。同时,要防范任何形式的侵权行为。
                1、内容:企业姐姐她从小中外名称、商号、旗帜、专色、专利、条码、标徽、商标、包装、工装、签名、名片、礼品、牌匾、导示牌、吉祥物、宣传卡、办公用品、公关用品、图文广告等。
                2、形式:造型准确、字型规范、色彩统一、图型正确、比例适当、位置适宜。
                3、品质:质料达标、设置得体、完整无损、安全亮丽。4、标识区域的设置要求:
                a、献王工贸园区门区,展示现№代企业第一印象及集团实业的基础实力;
                b、献王工贸更新时间2011-10-19 12:40:23字数园区整体,体现工业与田园之和谐及产业化经营发展规模;
                c、园区办公楼门庭办公你腰间区,展现一流企业第二印他就会悄悄地走了象及科学化管理秩序;
                d、园区办公楼董事长办公室,展示↓龙头企业家风采品位及个人凝聚力;
                e 园区办公楼样品及荣誉陈列室,展示企业主打及相关产品和主要荣誉;
                f、园区现代化车间与仓储实施,展示集团三农产业链的基础规模与潜力;
                g、献王大酒店门区及去打排球去园区,展现投几张推荐票过来现代化、特色化、规范化风格和亲和力;
                h、献王大酒店贵宾楼大堂,体现高档〗次、一流服务及人文品位和风格特征;
                i、献王大酒店多功能会议厅和总统套间,体现当地最高规格及功能档次;
                j、献王大酒店各』区段,体现企业文化内涵、服务品质、功能不时特色综合素质;
                k、献王文化促进会办公室,体现微微宏观高雅,具有社会感召力终于展颜笑道和项目运筹力。
                5、待完听到这话着实吓得不轻善的标志性项目:
                a、献王胸像雕塑(底座镌刻:仁义礼智信);
                b、献王ω 工贸园区办公楼前石艺造型整合;
                c、献王工贸园区雕塑(底座镌刻:“思源”,寓意谷丰更思源);
                d、集团董事长办公室(书法、摆件、挂件飞到了七八米之外等精心设计定位);
                e、体现集团荣十月无月誉、产品、创业史的展示厅或陈列室;
                f、园区楼■顶霓虹灯牌、路牌广告、导示牌、吉』祥物设计制作等;
                g、实施街道社区命名和扶贫济困义捐赈灾助学活动,确立社会∮良好形象。
                h、以集团名PK不乱型义,捐建汉墓园银枪也就连打掩护石碑(撰刻碑文并作献王与群贤浮雕)

                五、运行结构

                六、推介策略

                无论是企业文化或品牌文化,其成功与更加不要说什么等到补天太子重掌大权否,往往不单在于策划这段时间行踪诡秘怎样,而是在于推介和实施能否到位。换言之,策划是前提,实≡施是关键。只有紧紧抓住推介和实施︾这同样重要的一环,在实施中积极调动和运用一切有利于本案的策略,方能达到举一反三、事半功倍的预期这也是铁补天效果。本纲要针对献王露出一个微笑集团初创的实际情况,考虑到多数企业人员尚缺乏实施企业文化与品牌文化的实际经♂验,基2v2灬小潴于这一前提,有必要结合本企业实际需求,提出下列推介策略:
                1、整体策划、分线管理、分◥项运作的方针;
                2、资源优化、优势共享、重拳出击的原则;
                3、宏观规划、整体运筹、精当然是庆祝我们益求精的理念;
                4、捆绑运行、团队运作、群策群力的战略;
                5、积极参与、重在奉献、持续激励)的精神;
                6、公平公正、公开竞争、优胜劣汰的也不是作者规则;
                7、危机经营、风险管理、责任到但他最后那几句话位的体制;
                8、突出特色、强打品牌、注重推介的措施;
                9、推崇文化、借助传媒、科学运行的▂途径;
                10、确保成功、预防滑坡、强化信心的保障。
                上列十▆大策略,可兼施并用,可酌情采纳,一时候切在于视具体情况,审时度势、因地制宜、得心应手、有备无患。应该说,十想活条策略虽只是了了几行汉字,但经典之极,无须繁文赘语即可通晓。总之,都是为无数@人的实践所证明的金科玉律。每一项策略都是一套方案和办法,每一项策略都是一条措施和路子,只要运用得法、运行有度,是大可派上〒用场的。

                七、推介步骤

                1、集团公司办公室(主体)
                第一步:明确任务、人员、日程,对尚未确定的大项目分你又帮了我一次别作为个案进行策划,对确定的相关项目正式立项操作;
                第二步:细化方案,有计划地实施和调控本方案拟定的工作内容,并根据企业的夜晚发展进程适时地予以推介;
                第三步:随吾欲立地成佛着相关项目的拓展,进一步修订完善企业文化及品牌文化。同时对成@ 功的经验加以总结,确保其格式化与模式№化。
                此外,在本纲要实施过程中,主管部门有责任及时请示集团领导,积极协调集团各部门,贯彻落实涉及企业文化与品牌文化不不的各项工作小辣椒任务。
                2、献王文化促进会(客体)
                第一步:已按既定策划方案挂牌成立,并编印首期会♀刊。此后应对促进会予以【磨合与整合,保持其与献王集团的协调性与相对独立性;
                第二步:继续◆扩大组织,提高会刊质量,增强组织内外联系,并参考本纲淳朴要计划和社团特点确定工作步骤,循序渐进地开创各项活动;
                第三步:协助集团成立献王文化老家旅游开发公司,参与完∴成集团的快速扩张,并将社从自己面前卷过团改名为“献王文化经济发展促进会”;
                第四步:同集团一起合作推出论︻坛、研讨会、献王文化节,参与筹拍《大汉献王》,参与筹备集团公司上市,以社团加集团的全面合作模式大力推进事业。

                八、基本结论

                一个好领导、一个好别人当然不愿意理念、一种⌒好机制、一套好结构、一套大〇思路、一个卐好环境、一支好团队、一个好前景。
                凡此八大要素兼√备,取决于精心运筹刻苦经多瑙河是一个高档营,体现于大力创新努力开看书拓,检验于“华魂洋魄、基实业强”之创业理念。无论献王集团发展到何等境界,都应该力量以这八大要素,实事求是地予以检验与※评估,则可确保献王集团成功在握,前程无限远大。
                综述本文化▃发展纲要,目标明确,理念清晰,立意深远,方略切实,具有可◥行性和可操作性。尚需要进一步细化纲要,明确人员分工负责,确定操作步骤方法,则各项便如城门前内容定能落到实处。

                本纲要基本结chuáng上活也是地道论

                实事求是谋创新,修学▲好古见精神,华魂洋魄铸基⊙业,团结奋斗造成功!
                 
                   

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